Commentaires sur : Quelle est la durée de vie d’un fondateur dans sa startup? http://www.franckperrier.com/2008/05/31/quelle-est-la-duree-de-vie-dun-fondateur-dans-sa-startup/ Business goes digital. Sun, 14 Mar 2010 13:34:11 -0600 http://wordpress.org/?v=2.8.5 hourly 1 Par : ZISERMAN http://www.franckperrier.com/2008/05/31/quelle-est-la-duree-de-vie-dun-fondateur-dans-sa-startup/comment-page-1/#comment-18385 ZISERMAN Tue, 10 Jun 2008 18:32:39 +0000 http://www.franckperrier.com/?p=308#comment-18385 Bonjour Franck, bonjour à tous Tu connais mon point de vue sur le sujet : Il y a le politiquement correct, qui consiste à dire que, après l'heure de la construction vient l'heure du développement, et que c'est pas forcément les mêmes compétences, bla bla bla... Dans la réalité, si le CEO n'est pas la bonne personne, c'est évidement tout à fait normal de la dégager. Mais bien souvent, cette décision de remplacement n'est pas prise avec une bonne connaissance de la situation, et de plus, je pense que certains VC ont tendance à remplacer un peu vite les CEO, pour pouvoir dire, si la boite se plante : "ah pourtant, j'ai fait tout ce qu'il fallait, y compris mettre un "homme d'expérience" "... François Bonjour Franck, bonjour à tous

Tu connais mon point de vue sur le sujet :
Il y a le politiquement correct, qui consiste à dire que, après l’heure de la construction vient l’heure du développement, et que c’est pas forcément les mêmes compétences, bla bla bla…

Dans la réalité, si le CEO n’est pas la bonne personne, c’est évidement tout à fait normal de la dégager.

Mais bien souvent, cette décision de remplacement n’est pas prise avec une bonne connaissance de la situation, et de plus, je pense que certains VC ont tendance à remplacer un peu vite les CEO, pour pouvoir dire, si la boite se plante : « ah pourtant, j’ai fait tout ce qu’il fallait, y compris mettre un « homme d’expérience » « …

François

]]> Par : Julien http://www.franckperrier.com/2008/05/31/quelle-est-la-duree-de-vie-dun-fondateur-dans-sa-startup/comment-page-1/#comment-7090 Julien Sat, 31 May 2008 16:58:57 +0000 http://www.franckperrier.com/?p=308#comment-7090 Je déjeunais hier avec une personne qui fait du "Executive Placement" dans les start-up et nous avions justement une discussion à ce sujet. Elle affirmait en fait que "le bon entrepreneur", celui qui a la vision, qui initie le projet, sait que sa start-up a besoin d'un manager (executeur) passé un certain stade et qu'il n'est pas "adapté". Nous parlions de Zuckerberg, qui a surtout bien su s'entourer pour "garder la main"; mais qui reste très contesté, ou encore de Page et Brin... Si un entrepreneur veut rester maître de son bateau, il doit avant tout connaitre ses limites et placer les bonnes personnes aux bons postes pour ne pas se retrouver depasser. L'autre option consiste à tenter le "com-back", à la Steve Jobs, mais ce n'est pas si évident ;-) Je déjeunais hier avec une personne qui fait du « Executive Placement » dans les start-up et nous avions justement une discussion à ce sujet. Elle affirmait en fait que « le bon entrepreneur », celui qui a la vision, qui initie le projet, sait que sa start-up a besoin d’un manager (executeur) passé un certain stade et qu’il n’est pas « adapté ».

Nous parlions de Zuckerberg, qui a surtout bien su s’entourer pour « garder la main »; mais qui reste très contesté, ou encore de Page et Brin… Si un entrepreneur veut rester maître de son bateau, il doit avant tout connaitre ses limites et placer les bonnes personnes aux bons postes pour ne pas se retrouver depasser. L’autre option consiste à tenter le « com-back », à la Steve Jobs, mais ce n’est pas si évident ;-)

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