Je n’aime pas: c’est épidermique, et, au risque d’être politiquement incorrect face aux fans de Groupon, c’est le genre d’irresponsabilité drivée par des intérêts financiers artificiels. Où sont passés les $ 950 millions de Groupon? Ils souhaitent lever $750 millions de plus dans une introduction en bourse. Ils ont perdu $146 millions au premier trimestre 2011, qui s’ajoutent au $413 de 2010. La valorisation est estimée à $30 milliards.
Dans leur bureau parisien, un de mes amis me dit que ça piaffe dans tous les sens, sans direction, un peu comme si vous aviez donné un coup de pied dans une fourmilière… mais c’est permanent.
Ok le modèle industriel est révolutionnaire, mais pas l’artifice de s’engouffrer dans une bulle à la suite de l’entrée en bourse de Linked-in, valorisé à près de $9 billions le lendemain de son introduction et celle du marché gris de Facebook.
Vous trouverez une masse d’analyses sur le web anglophone. J’en ai sélectionné 5
A lire ici, les chiffres clés de la marque.
Les dessous de la demande d’introduction en bourse par le WSJ
La répartition de l’actionnariat ici
La lettre du PDG et fondateur Andrew Mason
La même lettre , analysée par le HP, en parallèle de celle des fondateurs de Google à l’époque