Web 2.0 ou pas, nouvelles technologies ou pas, start-up ou pas… une entreprise reste et restera toujours une question d’hommes et le management de ces hommes restera toujours au cœur de la performance économique. C’est en tout cas une croyance qu’il me plait d’entretenir, en tant que dirigeant ayant managé des individus toute ma vie ! Et qui dit « entreprise » dit « culture d’entreprise »… Sur ce plan, que l’on soit de la nouvelle ou de l’ancienne économie, cela ne fait pas de différence : pour le dirigeant, l’enjeu est partout de créer une culture d’entreprise qui favorise l’innovation, l’initiative personnelle, l’efficacité et le goût du challenge. Comment faire ? Quels sont les fondements de la culture d’entreprise ? Pour nous qui sommes souvent happés par l’opérationnalité et orientés « concret », il est difficile d’aborder cette notion sans résistance. Je recommande vivement la lecture de cette nouvelle étude publiée par Les Echos : « Piloter la stratégie par la culture d’entreprise ». Elle explique pourquoi la culture peut être un frein ou un levier au développement du business et surtout comment repérer les élements de culture et agir dessus.
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